现有福维克中国学院的课程体系由业务员篇、主任篇、分区经理篇和地区经理篇构成。
经由教学评估中心的鉴定，修满本梯度学分的学员都能获得相应的资格证书。
此资格鉴定将作为其职业生涯晋升的重要参考要素。
School of Area Manager
地区经理篇
原则上由全国销售经理负责对地区经理的培训。
地区经理培训由理论与实践知识构成，因此地区经理务
必忠实实际现状，切实改善。
由培训部负责主持培训的课程，或邀请外部讲师，或其他方式。
School of Branch Manager
分区经理篇
原则上由全国销售经理负责对分区经理的培训。
分区经理培训由理论与实践知识构成，因此地区经理务必与全国销售经理合作，后续追踪分区经理之发展。
由培训部负责主持培训的课程，或邀请外部讲师，或其他方式。
School of Team Leader (Northeast, Jingjin, Shandong, Jiangsu, Shanghai, Zhejiang)
主任篇（东北地区，京津地区，山东地区，江苏地区，上海地区，浙江地区）
原则上由地区经理负责对主任的培训。
主任培训由理论与实践知识构成，因此分区经理务必与地区经理合作，后续追踪主任之发展。
由培训部负责主持培训的课程，或邀请外部讲师，或其他方式。
School of Sales Adviser
业务员篇
对业务员的培训包含理论与实践知识。
作为一个合格的业务员，第一年必须保持每月至少8个马达的生产力。唯有这样的绩效才能被授予合格业务员资格证书。
分区经理与主任必须精诚合作培养新人，创建团队。
由培训部负责主持培训的课程，或邀请外部讲师，或其他方式。
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